control de produccio
Control de producció. La meva feina ha permès a empreses:
- Millorar la gestió del temps per poder augmentar beneficis i poder reduir preus.
- Prendre decisions encertades sobre l’incoporació o no de nou personal.
- Tenir control de la producció i dels costos
- Saber si és rendible subcontractar...
Què inquieta als meus clients:
- com podem conèixer si són correctes els preus dels nostres productes
dificultat de portar un control d’inventari
treiem prou rendibilitat dels nostres béns i del nostre temps?
alguna cosa no funciona: però creiem en la nostra empresa i ho volem solucionar.
Control de la producció
Control de la producció: Molts conceptes de gestió de costos estan inevitablement interrelacionats amb els conceptes de control de producció i control de fabricació, com ara escassetat de comptabilitat, anàlisi de la cadena de valor, la capacitat de la comptabilitat, la teoria de les limitacions, etc
Cost de producció
El cost de producció és el valor dels factors productius consumits per a la producció d'un bé o servei.L'estudi dels costos es pot fer des de diferents criteris o punts de vista, segons allò que es vol analitzar.
Si classifiquem els costos segons la seva relació amb la quantitat produïda, veiem que hi ha costos fixos i costos variables.
Si l'empresa produeix diversos productes i no és fàcil ni immediat assignar a cada tipus de producte els costos associats tindriem costos directes i costos indirectes.
Estratègies de gestió
La gestió de costos no es practica en forma aïllada. És una part integral de les estratègies de gestió i la seva aplicació.
Els exemples inclouen els programes que millorin la satisfacció del client i la qualitat, així com programes que promoguin el desenvolupament de nous productes.
Millorar la gestió del temps
Una sèrie d'habilitats, eines i tècniques utilitzades per realitzar tasques específiques, els projectes i fites.
Aquest conjunt abasta una àmplia gamma d'activitats, i aquestes inclouen la planificació, la fixació de metes, delegació, l'anàlisi del temps dedicat, el seguiment, organitzar, programar, i donar prioritat. Un sistema de gestió del temps és una combinació de processos, eines i tècniques.
Més de 30 anys en l’àmbit de l’anàlisi permet un punt de vista des de fora
Col·laborar no criticar, per millorar l’empresa.